PAPERS SELECTED FOR THE SYMPOSIUM

• UTICAJ MENADŽMENTA NA FUNKCIONISANJE PROIZVODNIH ENERGETSKIH SISTEMA DALJINSKOG GREJANJA

  Prof. Dr Radule Tošović - Rudarsko-geološki fakultet Univerziteta u Beogradu

  Abstract Text

  Uspešno i kvalitetno funkcionisanje energetskih sistema daljinskog grejanja je povezano sa stanjem termoenergetskih proizvodnih kapaciteta i infrastrukture, obezbeđenjem i korišćenjem odgovarajućih energetskih resursa potrebnih za proizvodnju toplotne energije, ali i direktno zavisno od personalnih menadžerskih rešenja i uspešnosti menadžmenta u... show full text »
  Abstract Text

  Uspešno i kvalitetno funkcionisanje energetskih sistema daljinskog grejanja je povezano sa stanjem termoenergetskih proizvodnih kapaciteta i infrastrukture, obezbeđenjem i korišćenjem odgovarajućih energetskih resursa potrebnih za proizvodnju toplotne energije, ali i direktno zavisno od personalnih menadžerskih rešenja i uspešnosti menadžmenta u preduzeću. Složeni uslovi savremenog poslovanja u tranzicionom periodu energetskog sektora Srbije zahtevaju posebne oblike timske, stručne, poslovne i menadžerske sinergije, kako bi se kroz usmeren, koordiniran, efikasan i efektivan rad ostvarili uspešno poslovanje i pozitivni poslovni rezultati primereno evropskim i svetskim iskustvima, nivou i dometima. Kompleksnost energetskih sistema daljinskog grejanja, njihov strateški i energetski značaj za područja pružanja usluga i zemlju u celini zahtevaju u svakodenevnom radu kvalitetnu i doslednu primenu različitih pojedinačnih vrsta menadžmenta. Kao deo integralnog menadžmenta u preduzeću pojavljuju se strategijski menadžment, operativni menadžment, proizvodni menadžment, finansijski menadžment, menadžment troškovima, menadžment kvalitetom, menadžment ljudskim resursima i dr. U velikim energetskim sistemima, kakav je npr. JKP ”Beogradske elektrane”, koji je strateški važan za Beograd, ali i energetski bilans zemlje u celini, moraju biti u odgovarajućoj meri prisutni i potpuno funkcionalni elementi raznih vrsta menadžmenta, međusobno usklađeni, ali i funkcionalno povezani. U radu je generalno razmotren iteraktivni uticaj na relaciji menadžment-funkcionisanje-poslovanje energetskih sistema daljinskog grejanja, sa ograničenjima, pozitivnim i negativnim praktičnim aspektima, kao i posledičnim uticajem na socijalne, ekonomske i tehničko-tehnološke efekte proizvodnje u ovakvim sistemima. « hide
  Symposium Session: Energy resources and sustainable development | Energetski resursi i održivi razvoj

• MENADŽERSKO ODLUČIVANJE KAO FAKTOR USPEŠNOSTI RADA PROIZVODNIH ENERGETSKIH SISTEMA DALJINSKOG GREJANJA

  Prof. Dr Radule Tošović - Rudarsko-geološki fakultet Univerziteta u Beogradu

  Abstract Text

  Složenost proizvodnih sistema daljinskog grejanja, široka lepeza raznovrsnih poslova, kao i potreba multifaktorne analize kompleksnih uslova, uticajnih faktora i načina poslovanja izbacuju u prvi plan menadžera sa njegovim veštinama, znanjima, umećem i odgovornošću. U prelaznom tranzicionom periodu izraženog uticaja socijalnih... show full text »
  Abstract Text

  Složenost proizvodnih sistema daljinskog grejanja, široka lepeza raznovrsnih poslova, kao i potreba multifaktorne analize kompleksnih uslova, uticajnih faktora i načina poslovanja izbacuju u prvi plan menadžera sa njegovim veštinama, znanjima, umećem i odgovornošću. U prelaznom tranzicionom periodu izraženog uticaja socijalnih elemenata, finansijskih problema, investicionih poteškoća, tehničko-tehnološkog stanja i strateške državne orijentacije na evropske integracije u svim oblastima, menadžerska odgovornost i menadžersko odlučivanje imaju posebnu težinu, značaj i posledice. Najveći proizvodni energetski sistemi daljinskog grejanja nalaze se u velikim gradovima u Srbiji, a sa pojačanim intenzitetom urbanizacije, širenjem gradova, intenziviranjem stanogradnje pojavljuje se potreba za daljim jačanjem ovih sistema, njihovim širenjem i razvojem u pravcu savremenih preduzeća evropskog profila. Top menadžeri, odnosno direktori ovih preduzeća, sa svojim saradnicima, odnosno menadžerskim timom, imaju posebnu odgovornost ne samo u pogledu sopstvenog nastupa, ponašanja, pristupa poslu i poslovnim aktivnostima, odnosom prema korisnicima usluga, odnosom prema zaposlenima, već posebno u pogledu menadžerske odgovornosti za menadžerski tim koji biraju, za odluke koje donose, za sprovođenje odluka i konačne efekte, koje iste iste imaju na različite aspekte rada, funkcionisanja i poslovanja preduzeća. Odgovornst posebno prati konačne efekte realizacije donetih odluka, koje treba da su ekonomski pozitivne, poslovno opravdane, a proizvodno i marketinški u interesu korisnika usluga, osnivača i preduzeća, odnosno zaposlenih ljudskih resursa. « hide
  Symposium Session: Energy resources and sustainable development | Energetski resursi i održivi razvoj